Entwicklung
Coaching
Mediation
Hans Bader

Führungsentwicklung: Angebote für innerbetriebliche Durchführung

Führung hat mit Fordern, Fördern, Gestalten von Beziehungen zu tun, damit die Motivation von Mitarbeitenden erhalten bleibt, ihre Energie und Kreativität dem Betrieb weiterhin zur Verfügung zu stellen und nicht innerlich zu kündigen. Nur so kann der Betrieb seine Ziele nachhaltig und mit einer positiven Kultur der Zusammenarbeit erreichen.

 

Führen von Mitarbeiterförderungsgesprächen

Mitarbeiterbeurteilungsgespräche sollten nicht eine jährliche Pflichtübung sein, sondern als Chance zur Führungsentwicklung zum Vorteil von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Betrieb gesehen werden.

Dazu gehört nicht nur ein 'schönes' Formular, sondern Vorgesetzte, die befähigt sind, Mitarbeiterführung als Förderungsprozess zu sehen und die Förderungsgespräche auch in diesem Sinne zu führen.  

Angebot: Je nach aktuellem Stand in Ihrem Betrieb ( Refresher, neues Thema, neue unerfahrene Vorgesetzte usw.) kann ich Ihnen ein spezielles Programm anbieten.

Mögliche Schwerpunkte: Voraussetzungen für eine Beurteilung, faire Mitarbeiterbeurteilungen erstellen, sinnvoller Gebrauch der Hilfsmittel, realistische Zielsetzungen formulieren, konkrete Förderungsmassnahmen erarbeiten, das Gespräch mit dem Mitarbeiter zielgerichtet vorbereiten, durchführen und nachbereiten

 

 

Effiziente Sitzungsleitung

In Sitzungen werden oft Ressourcen, Zeit und Motivation zu wenig genutzt. Unzufriedene Teilnehmende, schlechte Resultate usw. sind die Folge.

Setzen Sie doch nur 1% der Jahresarbeitszeit ein, um das zu verändern! Es wird sich lohnen!

Angebot: Der Workshop 'Effiziente Sitzungsleitung' dauert 1 Tag und 1/2 Folgetag und beinhaltet eine Analyse der Sitzungskultur im Vorfeld des Workshops, Schwerpunktbildung nach Ihren Bedürfnissen, einem intensiven Workshoptag und einer Evaluation nach einigen Wochen.

Inhalte: Sitzungen und Besprechungen mit vernünftigem Zeitaufwand vorbereiten, zielgerichtet durchführen und nachbereiten, Methodik und Moderation der Leitung, Ablaufplan, verbindliche Ziele und Vorgehen vereinbaren, Umgehen mit schwierigen Situationen, Gestalten einer produktiven Sitzungskultur, Checklisten und Hilfsmittel

 

 

Führungsentwicklung lohnt sich!

Wollen Sie in Ihrem Betrieb die Führungsentwicklung der Vorgesetzten nicht länger auf einzelne Aktivitäten beschränken, sondern grundsätzlich und ernsthaft anpacken? Ich unterstütze Sie gerne mit einem auf Ihre Bedürfnisse angepassten Konzept und in der Umsetzung.