Beispiele aus meiner Praxis
Wirtschaft: Ein F&E Team geht durch Reorganisationen und Strategieänderungen des Konzerns und ist stark verunsichert bezüglich der Ausrichtung und Zusammenarbeit
Verwaltung: Ein Projektteam braucht Begleitung, damit das Projekt nicht wegen internen Kommunikationsproblemen im Team abstürzt
Telekommunikation: Ein neues Team für eine neue Aufgabe wird gebildet und muss die Voraussetzungen für die Zusammenarbeit erst noch erarbeiten
Gesundheitswesen: Ein Pflegeleitungsteam will nach mehreren Kündigungen und Vertrauensverlust in die Führung eine Standortbestimmung und eine neue Kultur für die zukünftige Zusammenarbeit erarbeiten
Telekommunikation: Durch Reorganisation werden zwei Teams mit unterschiedlichen Kulturen zusammengelegt. Es geht um Erwartungen, Befürchtungen und Ängste, wie das geschafft werden kann
Sozialwesen: Ein Leitungsteam will eine Retraite, um seine Position und Führungsausrichtung festzulegen
Gesundheitsorganisation
Eine Spitexorganisation will die interne Organisation und Zusammenarbeit der verschiedenen Berufsgruppen optimieren
Bank: Der CEO einer Bank will nach schlechten Resultaten einer Mitarbeiterbefragung mit seinen Mitarbeitenden gemeinsam die Unternehmenskultur weiter entwickeln
Wirtschaft: Eine Anwaltskanzlei will von einer Unkostengemeinschaft zu einer Ertragsgemeinschaft werden und braucht zur Steuerung des schwierigen Prozesses einen neutralen Coach
Weitere Beispiele erhalten Sie auf Anfrage gerne!
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